从这个意义上说，万科只捐200万没有错，反而彰显了万科管理层的职业操守水平。从王石个人利益出发，最好的选择是让万科大捐特捐，用别人（股东）的钱，博取自己的名声。从万科的权力结构看，王石也确实能做到这一点。但他并没有这么做，反而以个人名声受损为代价，捍卫了股东利益。从专业操守角度而言，王石令人敬佩。

    当群情激奋，其结果不仅仅是使王石个人声誉受损，并且危及万科的声誉和利益时，万科管理层及时作出调整，宣布斥资1亿帮助灾区重建。由于王石此前对万科仅捐200万所作的辩护言论，此一迟来的亿元承诺已无助于挽回王石个人的声誉，却有助于万科这个企业走出舆论困境，因此，这一决策同样并不违背“股东利益优先”原则。

    从企业经营者的角度而言，王石不但没有做错，而且还做得很出色。他的错误在于：个人捐款没有跟上。如果王石个人也捐出200万，在世人眼中，他就会由弃徒变成圣徒。

    王石去年收入高达几千万，估计其身家可能也在几千万之间。要求他个人捐出200万，相比于其他身家以亿计的企业家富豪而言，似乎有点强人所难；但相对于王石的个人期许而言，捐200万并不过份。

    王石自辩说：灾难常有，捐款应该是可以持续，不应该成为负担。但类似汶川的灾难，30年难有一次。人生能有几个30年？这一次，王石确实令信任他、爱戴他的人失望。

    更重要的是，汶川救灾演变至今，已成为当代中国人的精神大检阅。当此提振民心民气的关键时刻，每个中国人都有自己的责任，这种责任因人而异。企业家有企业家的责任，企业界领袖有企业界领袖的责任。作为企业界领袖之翘楚，王石显然未能尽到自己的责任，更遑论他自我标榜的社会理想。

    有人说，捐款多少是个人自由，舆论不应对此施加压力。确实，捐款多少，甚至捐与不捐都属于个人自由，但舆论压力更是社会的责任所在。如果言论者吝于批评，正如富豪们惜于捐款一样，同样是社会责任的缺失。社会行为的公共规范，正是在舆论的压力下逐渐成形的。这一次的全民激昂，正是形成全社会新规则、新风尚的机会。

    胜人者有力，自胜者强。勇于认错、改错，才是真正的强者风范。期望能够尽快看到王石个人的大额捐款，而不仅仅只是道歉——现在为时还不晚。